课程目录
1 导读课：90后说离职就离职，什么是比金钱更有效的激励？ (11:35) 2 第1课：作为管理者你的权威从何处来？ (13:12) 3 第2课：管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢 (18:10) 4 第3课：淘汰你的思维模式 (15:28) 5 第4课：掌握信息的人掌握权利 (15:33) 6 第5课：权利正在转移甚至颠覆 (14:51) 7 第6课：个体正在崛起，非权利领导 (24:06) 8 第7课：卓越的管理者必须是经营者 (13:32) 9 第8课：纯粹性管理与经营型管理的关键区别1 (18:06) 10 第9课：纯粹性管理与经营型管理的关键区别2 (15:05) 11 第10课：纯粹性管理与经营型管理的关键区别3 (12:06) 12 第11课：管理的核心：运用资源，达成目标1 (25:55) 13 第12课：管理的核心：运用资源，达成目标2.mp4 (14:24) 14 第13课：管理的核心：运用资源，达成目标3.mp4 (12:36) 15 第14课：五维管理1：让你的下属来管你 (12:59) 16 第15课：五维管理2：于你的下属达成联盟 (11:04) 17 第16课：五维管理3：做好自我管理 (27:03) 18 第17课：五维管理4：改变自己影响别人 (16:17) 19 第18课：五维管理5：主动管理自己的精力 (16:53) 20 第19课：五维管理6：放大自己的改变圈 (21:44) 21 第20课：经营型管理突破火炉原则 (15:38) 22 第21课：经营型管理突破制度错位 (19:24) 23 第22课：视频教学：服从是军人的天职 (15:13) 24 第23课：视频教学：盲从与服从的本质区别 (18:55) 25 第24课：视频教学：为何会沟通不顺畅 (20:29) 26 第25课：视频教学：喂养机会，饿死问题 (17:00) 27 第26课：活动案例教学：团队实践合作式沟通 (18:18) 28 第27课：高、中、基层应该承担的职责是什么 (16:13) 29 第28课：管理者的重要使命，让对方变得更重要 (16:02) 30 第29课：管理者激励人心4大法则 (09:21) 31 第30课：木桶管理：从关注短板到关注长板 (20:36)
