课程目录
1 发刊词：课程的思想和理论基石——彼得·德鲁克 (14:25) 2 未来企业面临的最da挑战——改善管理心智模式 (13:30) 3 经理人的6个角色转变 (15:39) 4 经理人的6个角色定位 (15:01) 5 卓有成效的五项思维1：善用时间 (17:25) 6 卓有成效的五项思维2：注重贡献 (14:01) 7 卓有成效的五项思维3：要事第一 (11:09) 8 卓有成效的五项思维4：用人所长 (13:03) 9 卓有成效的五项思维5：有效决策 (16:00) 10 高效管理的5项工作和6项技能 (13:13) 11 为何说目标从来都不是合理的？ (20:39) 12 如何正确理解和设定目标？ (16:51) 13 哪8个关键领域必须设定目标？ (14:34) 14 哪些因素影响着目标值设定？ (11:55) 15 目标协同有哪些障碍和应对措施？ (14:43) 16 创造颠峰绩效的管理逻辑 (14:45) 17 让工作有成效的8字要诀 (16:28) 18 有效计划的6个关键因素 (11:03) 19 计划表不可或缺的8要素 (17:15) 20 组织的结构形式和经理人的管理幅度 (14:14) 21 工作委派与授权要遵循哪些法则？ (14:17) 22 锁定责任——不让猴子乱跳 (10:16) 23 行动在轨——撞南墙也不回头 (10:42) 24 检视反馈——2大机制和4类方法 (12:07) 25 解决问题——提高判断力为本 (13:38) 26 过六关才能判定为人的问题 (13:00) 27 避开衡量评价最典型的4大误解 (11:21) 28 绩效不佳的7个主要原因 (07:35) 29 做好绩效评估的5个关键步骤 (10:49) 30 做好人员评价的2步4问法 (10:26) 31 做好绩效面谈的重要7步法 (13:48) 32 高绩效团队的打造与复制 (12:11) 33 人事决策的5个原则和6个步骤 (13:08) 34 正直是经理人的绝dui必要条件 (15:50) 35 组织发展人才的五大方法 (10:18) 36 赋予人达成绩效的愿景和能力 (15:44) 37 如何提升知识工作者的生产力 (14:11) 38 360°有效沟通的四大法则 (10:42) 39 向上沟通——管理你的上司 (12:44) 40 向上沟通——做好请示与反馈 (12:58) 41 向下沟通——因人而异的指导 (13:03) 42 向下沟通——绩效辅导的PAUSE模型 (09:54) 43 更好地激发知识工作者——教练式管理沟通 (10:24) 44 前后向沟通有哪些核心要素？ (11:10) 45 自下而上式沟通——让对方提出沟通的建议 (14:04) 46 高效会议的五个实践原则 (11:18) 47 掌握八大经典激励理论（上） (07:59) 48 经典激励理论（下） (13:51) 49 承担责任的4个必要条件 (09:39) 50 激发员工责任心的4个方法 (10:07) 51 激发员工工作的5个维度 (12:25) 52 识别并解除负激励因素 (13:27) 53 向非营利性组织学激励 (08:26) 54 跳出有效决策的五大误区 (11:15) 55 有效决策的第一原则——无意见不决策 (11:08) 56 管理者有效决策7步法 (09:41) 57 战略规划”3是4不是“ (11:47) 58 掌握战略规划的5个要点 (10:38) 59 战略规划实践7步法 (11:57) 60 管理的真谛——控制结果 检核过程 (11:05) 61 检核的3个特性5项规范 (17:43) 62 组织真正的有效控制——影响人 (11:23) 63 创造财富所需的四类信息 (14:02) 64 分析评估4大管理绩效 (09:52) 65 预算的3个误区和3个要点 (11:52) 66 达成共识 降低内耗——管理范式协同 (12:54) 67 经营管理之道——事业理论 (11:51) 68 经营管理哲学——目标管理与自我控制 (13:26) 69 德鲁克管理的七个基本原则 (10:36) 70 经营顾客——面对八大市场现实 (13:20) 71 经营顾客——战略营销知胜 (12:51) 72 经营知识——创建领xian优势 (12:10) 73 经营知识-让能力显而易得 (12:14) 74 简效管理罗盘——让经营成果显而易得 (06:02)
