课程目录
1 1.当下HR管理面临哪些困局？ (10:03) 2 2.HR财务思维之会计7要素与会计恒等式 (08:39) 3 3.学会财务报表有4大作用，管理者要学会灵活运用 (13:03) 4 4.掌握与HR有关的8个会计科目，做绩效考核有理有据 (09:14) 5 5.优化企业用工成本迫在眉睫，HR要弄明白成本的3个视角 (09:02) 6 6.控制好人力成本很重要，把人才当现金和资产投入管理，才能实 (07:42) 7 7.人力成本不等于工资，HR预算的困局如何破？ (08:18) 8 8.从业务目标到预算设计，HR如何支撑企业的战略落地？ (09:28) 9 9.抓住薪酬设计两个核心：让招聘不再难 (05:15) 10 10.如何做招聘费预算和培训费预算？ (04:55) 11 11.专家支招：HR预算通过的8个策略，让老板为预算顺利签字 (04:35) 12 12.干货分享：预算管理的八大问题及解决方案 (03:58) 13 13.如何从成本角度分析人力成本？上 (07:10) 14 14.如何从成本角度分析人力成本？下 (06:55) 15 15.如何从效率角度分析人力成本？上 (10:32) 16 16.如何从效率角度分析人力成本？下 (04:17) 17 17.如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本（上） (05:46) 18 18.如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本（下） (07:29) 19 19.全面成本：战略成本管控的8种方法 (04:44) 20 20.如何利用企业战略进行人力成本的控制？ (04:20) 21 21.如何利用薪酬战略管控人力成本？ (04:04) 22 22.如何利用薪酬总额预算来控制人力成本？ (08:55) 23 23.利用薪酬总额预算来控制人力成本 (07:07) 24 24.如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本 (07:20) 25 25.如何优化招聘管理环节，降低人力成本浪费？ (05:30) 26 26.优化组织结构与人员定编，节省人力成本 (06:18) 27 27.优化流程，减少无效人力成本的方法 (03:37) 28 28.用工方式组合，工时管理节约人力成本的方法 (04:54) 29 29.科学组合用工，节约人力成本 (04:13) 30 30.有效保留员工，降低离职成本 (04:15) 31 31.规范人力资源管理制度，裁员有方，才能有效降低成本 (06:35)
