课程目录
1 1 财务BP的工作与能力边界 (24:02) 2 2 财务BP的工作边界 (24:27) 3 3 财务BP的能力模型和胜任力模型① (23:05) 4 4 财务BP的能力模型和胜任力模型② (17:11) 5 5 管理报告的结构、编制与展现 (11:25) 6 6 战略规划的四大环节 (07:52) 7 7 通过战略审视企业管理中存在的问题 (11:18) 8 8 如何协助企业做好未来的战略规划及追求长期有效的利润和现金 (10:53) 9 9 财务BP如何做好企业价值的融合点① (10:50) 10 10 财务BP如何做好企业价值的融合点② (12:10) 11 11 财务BP与企业数字化转型 (14:10) 12 12 做精通预算管理的财务BP：培养目标和资源配置能力 (20:29) 13 13 如何建立符合企业自身的预算管理体系及编制预算的核心指标 (09:30) 14 14 如何做好精准的销售预测 (11:09) 15 15 如何解决预算松弛问题 (12:45) 16 16 如何做好核算体系、项目经营管理和预算相结合及预算的执行 (07:55) 17 17 常见预算管理中的难点痛点① (20:59) 18 18 常见预算管理中的难点痛点② (15:41) 19 19 提质挖潜，降本增效 (06:42) 20 20 利润中心的财务指标分析 (08:36) 21 21 制造业务的财务指标分析① (18:51) 22 22 制造业务的财务指标分析② (09:51) 23 23 财务指标分析及业务洞察和绩效评价 (08:00) 24 24 成本管控的误区 (13:43) 25 25 采购成本的管控手段及措施 (12:04) 26 26 费用、人工成本的管控手段及措施 (07:13) 27 27 资金流改进的行动措施 (19:05) 28 28 提升收入增长率和利润增长率的途径 (11:39) 29 29 做精通懂流程优化的财务BP：培养组织协调与风险防范能力 (23:06) 30 30 做精通税务管理的财务BP：培养税收规划与业务管理能力 (18:56) 31 31 企业各生命周期涉税风险及防范措施 (09:04)
