课程目录
1-1 [M1 供应商管理与选择评估] 采购需要专业么 (07:29) 1-2 [M1 供应商管理与选择评估] 为什么是这个供应商？ (03:13) 1-3 [M1 供应商管理与选择评估] 为什么是这个价格？ (06:35) 1-4 [M1 供应商管理与选择评估] 如何控制采购风险与合规？ (02:32) 1-5 [M1 供应商管理与选择评估] 如何进行一场双赢的谈判 (03:07) 1-6 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商选择战略 (07:30) 1-7 [M1 供应商管理与选择评估] 如何管理供应商付款 (08:57) 1-8 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商管理3句话 (08:37) 1-9 [M1 供应商管理与选择评估] 对供应市场分析 (08:49) 1-10 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商选择权衡利弊 (09:18) 1-11 [M1 供应商管理与选择评估] 如何对供应商进行资格审查(一) (07:42) 1-12 [M1 供应商管理与选择评估] 如何对供应商进行资格审查(二) (07:24) 1-13 [M1 供应商管理与选择评估] 如何建立供应商体系评审 (08:32) 1-14 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商现场评审的三个要素 (06:32) 1-15 [M1 供应商管理与选择评估] 如何管控供应商的质量 (09:37) 1-16 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商管理 (08:51) 2-1 [M2 采购成本分析与控制] 发刊词：采购fb不等于采购人员fb (03:10) 2-2 [M2 采购成本分析与控制] 如何透视成本结构（上） (08:46) 2-3 [M2 采购成本分析与控制] 如何透视成本结构（中） (08:42) 2-4 [M2 采购成本分析与控制] 如何透视成本结构（下） (10:31) 2-5 [M2 采购成本分析与控制] 如何分解供应商的报价 (09:16) 2-6 [M2 采购成本分析与控制] 供应商报价的横向比、纵向比与结构比 (08:01) 2-7 [M2 采购成本分析与控制] 直接与间接成本&固定与变动成本. (06:37) 2-8 [M2 采购成本分析与控制] 如何判断供应商是不是恶意报价？ (07:02) 2-9 [M2 采购成本分析与控制] 供应商报价有哪些陷阱？ (06:54) 2-10 [M2 采购成本分析与控制] 价格分析的六种方式 (08:09) 2-11 [M2 采购成本分析与控制] 供应商的报价策略（一）可变成本定价法 (13:53) 2-12 [M2 采购成本分析与控制] 供应商的报价策略（二）价值定价法 (07:48) 2-13 [M2 采购成本分析与控制] 垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争 (10:31) 2-14 [M2 采购成本分析与控制] 如何寻找间接物料的降本空间 (10:15) 2-15 [M2 采购成本分析与控制] 如何决策自制还是外包 (08:15) 2-16 [M2 采购成本分析与控制] 如何决策购买还是租赁 (08:23) 2-17 [M2 采购成本分析与控制] 如何通过套期保值等方式降低成本 (08:11) 3-1 [M3 如何控制采购风险与合规] 合规与合同管理为什么重要？ (06:01) 3-2 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同成立的两个关键要素 (12:38) 3-3 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同盖哪个章？合同何时成立？ (09:20) 3-4 [M3 如何控制采购风险与合规] 什么是效力待定的合同？ (11:25) 3-5 [M3 如何控制采购风险与合规] 哪些情况合同是无效的？ (10:13) 3-6 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同欺诈是什么？ (08:53) 3-7 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同管理中常见的问题 (08:06) 3-8 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同的标的要注意哪些问题？ (08:45) 3-9 [M3 如何控制采购风险与合规] 价格条款需要注意什么问题？ (03:53) 3-10 [M3 如何控制采购风险与合规] 质量条款要注意什么？ (08:23) 3-11 [M3 如何控制采购风险与合规] 如何确保合同的交付？ (10:27) 3-12 [M3 如何控制采购风险与合规] 交付方式需要注意什么问题？ (06:32) 3-13 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同一般有哪几种形式？ (07:39) 3-14 [M3 如何控制采购风险与合规] 如何进行风险的管理？ (10:09) 3-15 [M3 如何控制采购风险与合规] 哪些情况属于不可抗力？ (04:18) 3-16 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同违约了，是上诉还是仲裁？ (07:19) 4-1 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 采购在谈判中常犯的错误 (06:45) 4-2 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 三句话概括什么是谈判 (09:54) 4-3 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判追求的是双赢 (08:40) 4-4 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 采购要敢于谈判 (08:03) 4-5 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判之前需要准备的四个锦囊 (06:59) 4-6 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判的关键字“求” (08:03) 4-7 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 有求放大求，没求创造求 (09:03) 4-8 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 如何应对瓶颈供应商 (09:10) 4-9 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判的开局 (08:36) 4-10 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判中如何用好钳子策略（上） (07:52) 4-11 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判中如何用好钳子策略（中） (07:28) 4-12 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判中如何用好钳子策略（下） (05:05) 4-13 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 如何避免被供应商举报 (08:55) 4-14 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 决胜中场谈判技巧（上） (06:56) 4-15 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 决胜中场谈判技巧（下） (06:20) 4-16 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 八招应对强势供应商 (13:16)
