这门课填补的是技术人最容易忽视的“商业闭环”缺口
很多技术人员在晋升管理岗或转型过程中，常遇到一个尴尬的技术与管理脱节：代码写得再漂亮，如果产品卖不动、运营效率低，就无法转化为公司的实际利润。这门课并非单纯的职场鸡汤，而是侧重于用精益和商业化的思维重新审视团队产出。对于习惯用技术指标（如并发量、响应时间）衡量价值的工程师来说，这里引入了丰田管理中的“五问法”，教导大家面对经营问题时，不要急于给出技术方案，而是要连续追问五个为什么，找到问题的本质根因。这种从“执行思维”到“诊断思维”的转变，是许多技术负责人向高层管理者跨越时的关键能力短板。课程强调精细化运营和向运营要效率，这正是当前互联网及软件行业从增量市场转向存量博弈背景下，技术团队必须掌握的生存技能。
适合有 1-3 年开发经验、面临首次带团队的技术人员
这门课不适合零基础的纯小白，也不适合已经形成成熟管理风格的高层决策者。它最精准的目标受众是：正在或即将负责一个小型产品团队的技术骨干。如果你发现团队经常陷入“做完功能就收工”，却很少思考“这个功能是否提升了转化率”或“用户为什么会流失”，那么这门课就是为你准备的。课程中的营销篇内容，如销售漏斗工具的应用、条件反射式的设计心理学，都是帮助技术人员理解用户行为的实战利器。它不教你怎么写代码，而是教你怎么写出一份能让老板和市场买单的“技术价值报告”。建议你先看先导课建立整体框架，然后重点研读“丰田五问法”和“销售漏斗工具”两节，这是连接技术与商业最直接的抓手。对于想通过技术手段驱动业务增长的开发者而言，这是补全“产品感”和“经营感”的高效入口。
学完能独立做什么？资料如何配合练习？
完成学习后，你应当能够独立主导一次产品复盘会，不再只罗列工作量，而是用数据漏斗分析问题所在；能够运用“以攻为守”的策略，规划团队的核心拳头产品，而非面面俱到但平平无奇。资料包中的案例片段非常简短精炼，切忌只看不练。建议的学习方式是：每看完一节营销或管理类的视频，立即结合自己手头正在开发的一个功能模块，尝试用“五问法”推导一遍其商业价值，并画出对应的用户转化漏斗图。这种“即学即画”的配合方式，能将抽象的管理概念转化为可落地的团队行动指南，真正解决技术团队“懂技术不懂生意”的通病。
课程目录
1-1 [新商业管理课程] 精细化运营将开启新一轮增长,向运营要效率、要增长、要利润 (05:00)
1-2 [新商业管理课程] 先导课丨企业管理层商学课（营销+策划+管理）合集 (01:47)
1-3 [新商业管理课程] 丰田“五问法”：经营管理问题，要多问为什么，而不是急着去解决 (05:32)
2-1 [营销篇] 销售漏斗工具，让人人都能成为销售冠军 (05:07)
2-2 [营销篇] 买买买是被强化训练出来的，心理学经典条件反射让刺激消费无 (05:48)
2-3 [营销篇] 以攻为守加速布局4个拳头级产品，保企业过九九八十一难 (02:26)
2-4 [营销篇] 赚钱有阶段，吃肉有段位，市场三大王者，吃上肉的都是赢家 (05:11)
2-5 [营销篇] 营销高手都是知行合一，顺天意做事、逆本性做人 (10:22)
2-6 [营销篇] 越省钱，顾客越不买，因为你没抓住顾客的买点 (06:12)
2-7 [营销篇] 线下门店选址8项原则，以及动线设计技巧 (08:07)
2-8 [营销篇] 如何让“好色”的消费者记住你，色彩营销的7秒定律 (07:11)
2-9 [营销篇] 好的商业机会，存在哪些特征 (10:07)
2-10 [营销篇] 拆解七步营销法，用系统思维搞定“人货场” (13:56)
2-11 [营销篇] 火锅店为什么要做美甲，顾客排队等待却连连叫好《等待效应》 (09:07)
2-12 [营销篇] 剑不出鞘，出鞘必见血；30秒征服客户，不靠耍嘴皮子 (06:27)
2-13 [营销篇] 理解需求的深浅，决定生意做多大 (08:16)
2-14 [营销篇] 利用消费者对数字的偏见，“算计”消费者《比例偏见》 (06:13)
2-15 [营销篇] 顾客不会为产品买单，他们只会为安全感、满足感、获得感、幸福感 (08:45)
3-1 [管理篇] 企业人才管理要采用“马斯洛理论”的选人、用人、育人、留人机制 (06:13)
3-2 [管理篇] 企业经营管理七字经，公司之间的差距，就是这样被拉开的 (06:33)
3-3 [管理篇] 领导如何下达工作指令，不会向下管理何谈执行力 (03:01)
3-4 [管理篇] 如何向唐三藏学领导力 (06:46)
3-5 [管理篇] 蘑菇管理定律对于职场新人来说，就是一场噩梦 (02:21)
3-6 [管理篇] OKR目标管理法丨学习世界500的方法打造团队，将工作效 (06:27)
3-7 [管理篇] 稻盛和夫的阿米巴经营模式，让员工成为经营者，把培养人作为企业 (03:40)
3-8 [管理篇] 时间管理：你的工作只有25%的事值得做（四象限法则） (05:45)
3-9 [管理篇] 中国企业为什么选择狼性文化（支撑组织活下去的东西，都是文化） (10:12)
3-10 [管理篇] 如何做自我管理，职场中多数问题来自认知太少，而情绪太多 (03:24)
3-11 [管理篇] MBA如何判断领导是在重用你（懒蚂蚁效应） (03:29)
3-12 [管理篇] 如何提升团队的执行力，核心在于做到知行合一 (07:33)
3-13 [管理篇] 别把团建搞成一日游，而要让大家一起搞事情 (02:15)
3-14 [管理篇] 问题管理是企业家最重要的能力 (06:16)
3-15 [管理篇] 利用奖励递增，管理他人的预期与情绪（阿伦森效应） (08:04)
3-16 [管理篇] 三个一分钟管理，让你变成一名好领导（做一名高效的经理人） (04:44)
3-17 [管理篇] 会说话的人，朋友多；不会说话的人，仇人多《说话的艺术》 (06:05)
3-18 [管理篇] 如何制定关键绩效指标KPI (13:07)
3-19 [管理篇] 高效HR选人的六步策略，帮公司招聘到高端人才 (07:28)
3-20 [管理篇] 管理层混得好不好，汇报技巧少不了，汇报工作的四种境界，你是哪 (02:48)
3-21 [管理篇] 看西游记学团队管理，读懂唐僧师徒四人的关系学，让你轻松 (08:56)
3-22 [管理篇] 费斯汀格法则：职场中如何管理情绪，性格决定命运、行动决定思维 (03:57)
4-1 [思维篇] 赚钱第一步，要从制定计划开始，定目标、选方向、做策略、分指标 (15:37)
4-2 [思维篇] 什么局限了你的发展，不是钱和人脉，而是偏见 (08:38)
4-3 [思维篇] 如何避免职场中的背锅侠（猴子管理法则） (05:08)
4-4 [思维篇] 在职场中要警惕“破窗效应”，对破坏团队的言行零容忍 (05:36)
4-5 [思维篇] 路径依赖才是真正的商机，赚确定性的钱 (07:02)
4-6 [思维篇] 晚盈利营销模式,微利时代必须挖掘新盈利增长点 (05:09)
4-7 [思维篇] MBA聪明人总能瞬间看透问题的本质，他们是如何做到的（第一性 (04:12)
4-8 [思维篇] MBA边际效用原则告诉你如何理性做决策 (05:11)
4-9 [思维篇] 打工人值不值，要看奋斗的东西是否与你有关 (05:03)
4-10 [思维篇] 职场的“舍得之道”丨老子《道德经》将欲取之，必先予之 (07:53)
4-11 [思维篇] 先知先觉者，抓住先发优势，后知后觉者只会跟随 (08:24)
4-12 [思维篇] 做企业要好你的长板,而不是努力做短板 (07:42)
4-13 [思维篇] 一字之差天壤之别,会错意是小,毁生意是大 (06:58)
4-14 [思维篇] 抢不过，躺赢，学会在市场尾部瞄准利基市场 (08:47)
4-15 [思维篇] 失败只是一时的,放弃才是永远的 (06:44)
4-16 [思维篇] 跟孙悟空学SWOT分析，赢得唐僧信任，修成正果 (05:46)
4-17 [思维篇] 如何避免在领导的斗争当中成为炮灰 (02:40)
4-18 [思维篇] 为什么受骗上当总是你，因为骗子更懂心理学（信任效应） (10:23)
5-1 [知识工具篇] 杜邦分析法ROE，用巴菲特最喜欢的指标，挖掘好公司 (11:21)
5-2 [知识工具篇] MBA职场人都在用的学习方法，让你成为高效的人（费曼学习法） (04:53)
5-3 [知识工具篇] 买房、找工作、做投资，掌握这三条经济学原理，让你做选择不纠结 (07:04)
