课程目录
1 司机拿20万年薪 是高还是低呢？ (07:32) 2 做薪酬应该有三个视角 (08:01) 3 薪酬体系的作用 (11:00) 4 华为工资那么高 为什么还有人不去呢？ (14:03) 5 设计薪酬体系其实非常简单 只要记住两句话就好 (10:50) 6 谷歌的用人机制 看人下菜碟 (12:20) 7 谁的工资应该高 谁的工资应该低呢 (07:18) 8 三个方法解决新老员工薪酬错位问题 (08:44) 9 员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系？ (10:24) 10 如何给员工涨工资？ (07:53) 11 薪酬与收入，利润是什么关系？ (14:05) 12 四个策略 (10:32) 13 岗位的薪酬应该怎么设计？ (09:24) 14 中小企业招人才的策略 (08:23) 15 涨工资很简单，看这个公式就好了 (12:52) 16 人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？ (10:19) 17 美世国际评估体系 (13:15) 18 选择标准岗位的时候注意三点 (14:03) 19 岗位价值评估前后的差异 (07:58) 20 兼岗问题如何处理？ (07:10) 21 薪资的分级定薪 (13:11) 22 划分薪级的四种方法 (11:48) 23 给员工涨多少工资合适？ (15:14) 24 两个不同区域的员工应该如何付薪？ (11:45) 25 股票的钱应不应该算薪酬？ (08:30) 26 薪酬结构的设计 (18:09) 27 销售人员的薪酬结构 (12:31) 28 给业务人员算提成的时候，应该按收入算还是按利润算 (16:52) 29 业务亏损，员工应不应该给提成？ (12:28) 30 员工薪酬给付原则 (10:50) 31 设计薪酬制度 (12:09) 32 奖金如何分配 (15:40) 33 员工的薪酬入级 (09:57) 34 给员工涨工资的技巧 (08:47) 35 期望理论 (12:04)
