2020年上半年信息系统项目管理师计算题专题视频课程

高项计算题：为什么你是“会了但算不对”？

备考信息系统项目管理师（高项）的同学，往往有一种集体性焦虑：理论背得滚瓜烂熟，一做计算题就掉坑里。进度管理的关键路径、自由时差与总时差、挣值分析的三个核心公式及七大参数，这些概念在教材里看着顺眼，但在案例分析的第一大题中，只要题目稍微增加一个约束条件，或者让你反向推导工期与成本绩效指数，很多人就会瞬间卡壳。

这门专题课解决的核心问题，正是这种“懂概念、失分数”的尴尬。它不讲泛泛而谈的理论，而是直接针对软考真题中的高频计算陷阱进行拆解。你将发现，很多错误并非源于不会，而是源于对“时标网络图”读图能力的薄弱，或对“管理科学中线性规划图解法”的陌生。课程通过 2018 年 11 月、2019 年等年份的真实案例复盘，带你重新审视那些容易被忽视的计算细节，比如当多条关键路径出现时如何调整资源，或者在成本超支且工期紧迫时的综合纠偏策略。

学习路径与配套练习建议

针对已有项目管理基础、但计算模块薄弱的考生，建议按照“进度—成本—管理科学—零散考点”的顺序推进。前三部分是绝对的重中之重，尤其是进度与成本管理的混合计算，几乎每年必考。建议先看 2019 年的进度与成本管理专题视频，这两部分占据了计算题半壁江山，讲解最为详尽。随后进入管理科学部分，重点攻克线性规划、矩阵分析和决策树等相对生僻但分值稳定的考点。

学习过程中，请务必暂停视频进行手算练习，不要只看不练。课程配套的真题资料是检验学习效果的关键，建议每看完一个专题，立即选取对应的历年真题进行限时训练。特别是对于零散计算题部分，不要轻视，它们往往是考前查漏补缺、提升手感的重要素材。只有亲手算出每一个数值，才能在考场上面对复杂情境时保持清醒。

学完能独立解决什么实际问题

完成本专题学习后，你应该能够独立、准确地解答高项案例分析中的第一道计算题。具体而言，你需要达到以下能力标准：能够独立绘制并分析单代号、双代号及时标网络图，准确找出关键路径及各工作的总时差与自由时差；能够熟练运用挣值管理法，根据给定的 PV、EV、AC 计算 CV、SV、CPI、SPI，并预测项目完工估算（EAC）；能够运用管理科学的基本方法求解简单的线性规划问题或进行风险评估决策。当你能看着一道复杂的案例背景，迅速提取数据、列出算式并得出正确答案时，这门课的目标便已达成，你在案例分析科目上的通过率也将得到实质性保障。