缺什么补什么：别把项目排期只停在 Excel 里

很多转岗做开发协调、测试排期或初级技术项目管理的人，排任务依赖还停在 Excel 里，手拉前后置关系，改一个工期全表错乱。这门课解决的就是这个缺口：用微软的排期工具把任务、资源、时间这三者绑成一张动态更新的网，而不是一堆静态表格。它的门槛很低，适合基础是零的人，你不需要先懂 PMP 体系，只要手头有真实项目要排，或者面试被问到怎么管多任务依赖时答不上来，就值得补。它不教敏捷开发、不教 Jira，只讲传统瀑布式排期的硬功夫，这点先认清，别期待学完就能套所有研发场景。软件版本虽老，但排期底层逻辑至今没变，补的是地基不是门面。

先看哪几块，怎么配合资料练

建议先看简介和基础操作这两块，把术语对齐再动手。具体说，先搞清任务、资源、日历、工期、前置任务这几个词的精确含义，别混着用；然后跟着建文件那一节，建一个含三到五个任务、有一条依赖关系的小项目。资料包里最后一节有源文件，别跳过，拿来对照你自己建的文件查差异：任务缩进层级对不对、资源分配有没有冲突、关键路径有没有标红。练习时别光看视频，每节停下手敲一遍，遇到任务标识和编辑那块尤其要自己试，很多操作不点不练根本记不住。看完这几块，再去碰资源分配和进度跟踪，顺序别反。很多人卡在术语没对齐就硬排，最后连摘要任务和底层任务都分不清。

学完能独立做什么，能回答什么

学完你应该能独立完成这些事：从空白文件起建一个项目，录入任务并设好层级和前后置依赖，分配人员并让软件算出每个资源的负荷，调整日历让排期符合实际工作日，最后输出关键路径和整体进度视图。能回答的问题包括：工期和工时有什么区别，怎么设前置任务才会自动推算后续时间，资源过度分配怎么看出来怎么调，关键路径上的任务为什么不能随便拖。如果你连这些基本概念都说不清，就别假装自己会项目排期，老老实实补完再上项目。配套练习重点放在自己造一个十任务左右的小计划，改一个工期看后续怎么联动，这比背概念管用。

课程目录

1-1 [Project 2007简介] 1.1 project 2007简介及新增功能介绍（所有源文件在最后一节） (08:47)
1-2 [Project 2007简介] 1.2 Project 2007与项目管理、人员管理和时间管理的关系 (10:43)
1-3 [Project 2007简介] 1.3 Project 2006的应用术语说明 (09:29)
1-4 [Project 2007简介] 1.4 Project 2007工作界面和视图及帮助系统介绍 (15:16)
2-1 [Project 2007基础操作] 2.1 Project2007的基本操作及说明 (10:02)
2-2 [Project 2007基础操作] 2.2 创建项目文件（含任务中人员/时间/项目内容） (08:03)
2-3 [Project 2007基础操作] 2.3 编辑及标识任务及添加其他工作项 (07:16)
2-4 [Project 2007基础操作] 2.4 新建关联任务说明“甘特图”及查询已有任务 (07:33)
3-1 [如何建立一个项目及任务关系] 3.2建立里程碑和项目的关系 (08:02)
3-2 [如何建立一个项目及任务关系] 3.1创建一个里程碑，并说明【里程碑】和【任务】的关系 (07:14)
3-3 [如何建立一个项目及任务关系] 3.3建立里程碑甘特图和甘特表 (06:29)
3-4 [如何建立一个项目及任务关系] 3.4任务的类型和周期性任务 (08:25)
3-5 [如何建立一个项目及任务关系] 3.5任务的限制类型和优先级 (06:52)
3-6 [如何建立一个项目及任务关系] 3.6编辑和修改甘特图和甘特表 (07:13)
3-7 [如何建立一个项目及任务关系] 3.7撤销和修改任务相关性 (05:24)
4-1 [管理和分配项目资源] 4.1创建多个人员资源 (07:48)
4-2 [管理和分配项目资源] 4.2为里程碑和任务分配资源 (05:51)
4-3 [管理和分配项目资源] 4.3编辑和修改已有资源 (08:04)
4-4 [管理和分配项目资源] 4.4合并项目文件 (08:06)
4-5 [管理和分配项目资源] 4.5创建项目相关性和共享资源库 (08:40)
5-1 [项目时间制作与调整] 5.1项目总时间与工作时间的关系简介 (08:20)
5-2 [项目时间制作与调整] 5.2 修改项目时间与工作时间 (10:43)
5-3 [项目时间制作与调整] 5.3 通过甘特图和视图修改时间 (06:17)
6-1 [项目成本管理] 6.1 Project 2007的资源成本 (07:28)
6-2 [项目成本管理] 6.2 Project 2007 的任务成本 (06:04)
6-3 [项目成本管理] 6.3 成本管理及优化技巧 (09:25)
7-1 [项目的进度报表] 7.1 总揽类报表 (12:41)
7-2 [项目的进度报表] 7.2 当前操作报表 (07:02)
7-3 [项目的进度报表] 7.3 成本报表 (06:37)
7-4 [项目的进度报表] 7.4 工作分配报表和工作量报表 (07:09)
7-5 [项目的进度报表] 7.5 自定义报表 (08:37)
7-6 [项目的进度报表] 7.6 打印报表 (08:37)
8-1 [项目优化] 8.1 检查任务的相关性 (06:05)
8-2 [项目优化] 8.2 分解关键任务及缩减关键任务的工期 (07:55)
8-3 [项目优化] 8.3 设置日历以增加工作时间 (08:46)
8-4 [项目优化] 8.4 分析项目成本 (07:22)
8-5 [项目优化] 8.5 降低项目成本 (07:16)
8-6 [项目优化] 8.6 重叠、延迟或中断链接任务 (06:17)
8-7 [项目优化] 8.7 识别过度分配或分配不足的资源 (07:53)
8-8 [项目优化] 8.8 解决资源过度分配或分配不足的问题 (08:32)
9-1 [进阶：Project 2007宏命令的运用] 9.1 Project 2007中的宏以及VBA开发环境 (12:30)
9-2 [进阶：Project 2007宏命令的运用] 9.2 录制宏 (08:15)
9-3 [进阶：Project 2007宏命令的运用] 9.3 运行宏 (06:43)
9-4 [进阶：Project 2007宏命令的运用] 9.4 编辑宏 (06:14)
9-5 [进阶：Project 2007宏命令的运用] 9.5 宏的安全性 (07:27)
10-1 [项目定制技巧] 10.1案例分析 (05:56)
10-2 [项目定制技巧] 10.2明确产品开发项目任务 (07:09)
10-3 [项目定制技巧] 10.3明确产品开发人力资源，时间成本 (05:44)
10-4 [项目定制技巧] 10.4制定项目里程碑框架 (08:57)
10-5 [项目定制技巧] 10.5制定各里程碑中项目任务 (06:49)
10-6 [项目定制技巧] 10.6定义各类资源 (08:03)
10-7 [项目定制技巧] 10.7分配各里程碑中项目任务人员 (06:06)
10-8 [项目定制技巧] 10.8分配各里程碑中项目任务人员时间 (07:23)
10-9 [项目定制技巧] 10.9建立任务链接 (07:46)
10-10 [项目定制技巧] 10.10 使用甘特图向导设置甘特表 (06:14)
10-11 [项目定制技巧] 10.11 跟踪项目资源状况 (06:11)
10-12 [项目定制技巧] 10.12 输出项目报表 (06:50)
11-1 [监视项目进度] 11.1 比较基准 (10:55)
11-2 [监视项目进度] 11.2更新项目 (06:08)
11-3 [监视项目进度] 11.3 更新任务 (07:33)
11-4 [监视项目进度] 11.4 跟踪项目进度 (07:47)
11-5 [监视项目进度] 11.5跟踪项目成本 (08:10)
11-6 [监视项目进度] 11.6跟踪项目资源 (05:26)
11-7 [监视项目进度] 11.7使用筛选器 (10:29)
11-8 [监视项目进度] 11.8使用分组 (06:12)
12-1 [商店开业项目管理实例] 【商店开业项目管理实例】12.1 案例分析 (06:52)
12-2 [商店开业项目管理实例] 【商店开业项目管理实例】12.2 计划编制 (09:19)
12-3 [商店开业项目管理实例] 【商店开业项目管理实例】12.3 团队组建 (08:08)
12-4 [商店开业项目管理实例] 【商店开业项目管理实例】12.4 资源分配 (06:48)
12-5 [商店开业项目管理实例] 【商店开业项目管理实例】12.5 案例实施 (06:22)
12-6 [商店开业项目管理实例] 【商店开业项目管理实例】12.6 项目监控管理 (07:23)
12-7 [商店开业项目管理实例] 【商店开业项目管理实例】12.7 项目变更管理 (07:51)
12-8 [商店开业项目管理实例] 【商店开业项目管理实例】12.8 项目收尾管理 (07:42)
13-1 [学生服务中心项目管理] 【学生服务中心项目管理】13.1 案例分析 (07:09)
13-2 [学生服务中心项目管理] 【学生服务中心项目管理】13.2 计划编制 (09:50)
13-3 [学生服务中心项目管理] 【学生服务中心项目管理】13.3 团队组建 (06:26)
13-4 [学生服务中心项目管理] 【学生服务中心项目管理】13.4 资源分配 (07:19)
13-5 [学生服务中心项目管理] 【学生服务中心项目管理】13.5 案例实施 (06:24)
13-6 [学生服务中心项目管理] 【学生服务中心项目管理】13.6 项目监控管理 (06:43)
13-7 [学生服务中心项目管理] 【学生服务中心项目管理】13.7 项目变更管理 (08:59)
13-8 [学生服务中心项目管理] 【学生服务中心项目管理】13.8 项目收尾管理 (06:44)