从执行者到策略者：破解设计成长的瓶颈期
很多设计师在入职两三年后，都会遭遇明显的职业天花板：画图的效率已经无可挑剔，但面对复杂业务却无从下手，晋升答辩时拿不出有说服力的案例。这门课的核心任务，就是帮你补齐从“执行交付”到“策略设计”的能力缺口。它不教具体的 PS 或 Figma 技巧，而是聚焦于设计策略与价值进阶，解决的是“为什么做”以及“如何证明设计价值”的关键问题。
适合有一定工作经验、正在寻求突破的设计师，或者希望深入理解商业逻辑的产品与开发人员。课程开篇通过业务周期（0-1-10-100-N）和商战模式的讲解，建立宏观视角；紧接着深入用户洞察与画像，纠正“形式主义”误区。建议优先学习设计策略部分的六讲内容，这是后续实战的理论地基。
构建系统化设计思维与价值闭环
课程后半部分重点讲解设计价值的五层进阶，特别是基础价值中的第一性原理和复盘方法，以及二级价值中的负向网兜思维。这些模块帮助你从本质出发解决问题，而非单纯响应需求。学完后，你能独立运用商业洞察和用户旅程分析，输出具有战略高度的设计方案，并能清晰阐述设计对业务的量化贡献。
资料包中的讲稿和案例可供对照练习。建议在听完每一讲后，结合自己当前负责的项目进行模拟复盘：重新审视现有流程，识别潜在负向问题，并尝试用课程中的框架重新定义设计目标。这种“学中用、用中悟”的方式，能最大化吸收课程内容。
如何高效利用本课程提升竞争力
不要试图一次性吞下所有内容。首先通读开篇词和成长加餐，确立正确的成长心态；然后集中精力攻克设计策略的六讲，确保理解业务与用户的双重洞察逻辑；最后深入设计实战部分，逐个击破晋升规则和价值升级的具体方法。过程中，务必动手实践课程中的复盘模板，这是将知识转化为能力的关键一步。
完成学习后，你应该能够回答以下问题：如何根据业务所处阶段制定差异化设计策略？怎样通过用户旅程挖掘核心机会点？在晋升答辩中，如何系统性地展示设计价值的五层进阶？以及，如何建立负向网兜机制全面发现并预防设计风险？这些能力的具备，将显著提升你在技术团队中的话语权和不可替代性。
课程目录
开篇词 (1讲)
- 开篇词｜升维思考，是设计师有效成长的第一步
成长加餐 (1讲)
- 成长加餐｜AIGC会取代设计师吗？
设计策略：商业与用户洞察 (6讲)
- 01｜业务周期：0-1-10-100-N的发展策略
- 02｜商战模式：如何在商业竞争下突出重围？
- 03｜市场洞察：如何找寻差异化撬动支点？
- 04｜用户洞察：不懂用研的设计师不是好职场人
- 05｜用户画像：是形式主义还是真的有效？
- 06｜用户旅程：挖掘不同用户的核心机会点
设计实战：设计价值进阶 (19讲)
- 07 ｜职场晋升：看懂晋升的“游戏规则”
- 08｜设计价值升级：五层进阶突破成长
- 09 基础价值｜核心三原力：如何将需求转化为设计稿？
- 10 基础价值｜第一性原理：从问题本质解决问题
- 11 基础价值｜设计复盘：只是量化设计结果吗？
- 12 二级价值｜负向网兜：如何全面发现负向问题？
- 13 二级价值｜设计自驱：如何做好项目Owner？
- 14 二级价值｜自驱合作：如何反内卷处理合作关系？
- 15 三级价值｜增长误区：思维惯性陷阱和虚荣数据
- 16 三级价值｜用户增长历程：AARRR是万能的吗？
- 17 三级价值｜产品增长：如何做好产品创新？
- 18 三级价值｜运营增长：如何自驱营销活动和投放？
- 19 三级价值｜品牌增长 _ 抢占心智，赢得人心红利
- 20 三级价值｜增长实操：如何“步步为营”推动落地？
- 21 四级价值｜L型赋能：让T型人才发挥更大价值
- 22 四级价值｜“网状对比”解决共性痛点
- 23 五级价值｜商业画布：设计师可以担任业务方吗？
- 24 五级价值｜共创洞察：如何做好一次完善的workshop？
- 25 五级价值｜领导力觉醒：写给新晋管理者
职场通识：底层逻辑梳理 (6讲)
- 26｜工作选择（上）：2B or 2C设计师？如何规划领域？
- 27｜工作选择（下）：大厂 or 小厂？如何选择赛道？
- 28｜人才地图：认知自我，成为高潜力人才
- 29｜成长历程：如何从设计小白成长为团队负责人？
- 30｜冰山模型：如何成为让面试官欣赏的“面霸”？
- 31｜作品集指导：什么是面试官喜欢的作品集？
结束语 (2讲)
- 用户故事｜什么是职场设计师进阶的正确姿势？
- 结束语 ｜ 突破自我，成人达己
