在硅谷的璀璨星河中，西雅图始终占据着独特的一席之地。这里不仅有微软和亚马逊这样的科技巨头，更孕育了一批在细分领域攻城略地的创业英雄与悲情传奇。本课程《技术与商业案例解读》并非单纯的技术罗列，而是以西雅图 IT 公司的发展史为经纬，深入剖析技术如何转化为商业价值，以及企业在不同生命周期中如何抉择生存与发展。

课程首先将目光投向 RealNetworks，这家被誉为“流媒体鼻祖”的公司曾试图定义互联网音频的标准，却最终在 MP3 格式和 iTunes 的围剿下渐趋边缘。通过 RealNetworks 的兴衰，我们得以窥见早期互联网创业的典型困境：技术创新并不等同于市场胜利，当巨头以生态壁垒降维打击时，初创公司如何在巨头碾压下寻找缝隙中的生机，是本系列极具启发性的第一案。

随后，课程视角转向那些从学术界走出、以数据可视化为核心的商业奇迹。Tableau 的案例展示了如何将学术界的算法优势转化为工业界的高估值产品，揭示了“学者型创业者”在打通技术落地最后一公里时的独特路径与挑战。

房地产领域的变革则是另一大看点。Expedia 作为在线旅游帝国的崛起，奠定了 OTA 模式的基石；而 Redfin 与 Zillow 则代表了两种截然不同的颠覆逻辑——前者是介入交易的“协作者”，后者是提供数据的“平台商”。课程深入对比了这两家公司在“传统”与“现代”间的徘徊与抉择，探讨了当新技术冲击传统中介模式时，是彻底颠覆还是共生协作，往往决定了企业的最终命运。

此外，课程还涵盖了应用交付网络大厂 F5 的“一招鲜”之殇，以及差旅报销鼻祖 Concur 的转型之道。这些案例共同指向一个核心命题：企业如何在市场变迁中寻找生机？无论是固守细分赛道还是主动拥抱转型，成功的背后往往是对技术趋势与商业伦理的深刻洞察。

《技术与商业案例解读》不仅是一份西雅图科技公司的历史档案，更是一本关于创新、竞争与生存的战略手册。它适合每一位希望理解技术背后商业逻辑的从业者，引导读者从单一的技术视角跳出，站在更高的维度审视那些改变行业格局的关键瞬间。在这里，历史不再是尘埃，而是通向未来的路标。

课程目录

未分组

  1. 001 _ 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）
  2. 002 _ 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）
  3. 003 _ 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压
  4. 004 _ 可视化分析鼻祖Tableau
  5. 005 _ 从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业
  6. 006 _ 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
  7. 007 _ 房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊
  8. 008 _ 房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台
  9. 009 _ 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
  10. 010 _ 应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇
  11. 011 _ 在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展
  12. 012 _ 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机
  13. 013 _ 克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场
  14. 014 _ “单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”
  15. 015 _ Halo的开发者Bungie：与微软的聚散
  16. 016 _ “卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择
  17. 017 _ 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
  18. 018 _ 亚马逊领导力准则之决策正确
  19. 019 _ 亚马逊领导力准则之客户至尚
  20. 020 _ 亚马逊领导力准则之勤俭节约
  21. 021 _ 亚马逊领导力准则之主人翁精神
  22. 022 _ 亚马逊领导力准则之选贤育能
  23. 023 _ 亚马逊领导力准则之最高标准
  24. 024 _ 亚马逊领导力准则之创新简化
  25. 025 _ 亚马逊领导力准则之崇尚行动
  26. 026 _ 亚马逊领导力准则之远见卓识
  27. 027 _ 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
  28. 028 _ 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
  29. 029 _ 智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路
  30. 030 _ 智能音箱的战斗：Echo攻城略地
  31. 031 _ 智能音箱的战斗：语音助手Alexa
  32. 032 _ 智能音箱的战斗：谷歌的杀入
  33. 033 _ 智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局
  34. 034 _ 智能音箱的战斗：巨头纷纷入场
  35. 035 _ 智能音箱的战斗：白马非马
  36. 036 _ 如何透过一个领域去联合分析多家企业？
  37. 037 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：微软
  38. 038 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊
  39. 039 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌
  40. 040 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文
  41. 041 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook
  42. 042 _ 透过企业用人之道看企业发展
  43. 043 _ 办公软件的战斗：开篇
  44. 044 _ VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生
  45. 045 _ WordStar：第一个字处理软件的故事
  46. 046 _ 微软：办公软件战场的螳螂
  47. 047 _ WordPerfect：字处理软件的新秀
  48. 048 _ Lotus 1-2-3：莲花公司的电子表格帝国
  49. 049 _ 红狮会战：微软的反击
  50. 050 _ 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
  51. 051 _ 无敌寂寞的微软之为创新而创新
  52. 052 _ 办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗
  53. 053 _ 异军突起的Slack
  54. 054 _ 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患
  55. 055 _ 办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意
  56. 056 _ 半条命的Dota帝国Valve：半条命
  57. 057 _ 半条命的Dota帝国Valve：Steam平台
  58. 058 _ 半条命的Dota帝国Valve：Dota 2
  59. 059 _ 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理
  60. 060 _ 半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实
  61. 061 _ Gabe Newell：Valve帝国制度的利弊
  62. 062 _ 文档数据库的缔造者MongoDB（上）
  63. 063 _ 文档数据库的缔造者MongoDB（下）
  64. 064 _ 以MongoDB为例，看基础架构类产品创业
  65. 065 _ 直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略
  66. 066 _ Hadoop三国之魏国Cloudera
  67. 067 _ Hadoop三国之吴国MapR
  68. 068 _ Hadoop三国之蜀国Hortonworks
  69. 069 _ Hadoop及其发行商的未来
  70. 070 _ 谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有
  71. 071 _ 谷歌的大数据路：一场影响深远的论战
  72. 072 _ 谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”
  73. 073 _ 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？
  74. 074 _ 雅虎：大数据领域的“活雷锋”
  75. 075 _ IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
  76. 076 _ 社交公司们的大数据贡献
  77. 077 _ 微软的大数据发展史：微软硅谷研究院
  78. 078 _ 微软的大数据发展史：必应的Cosmos
  79. 079 _ 微软的大数据发展史：Azure的大数据发展
  80. 080 _ 亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源
  81. 081 _ 亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务
  82. 082 _ 阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史
  83. 083 _ 阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史
  84. 084 _ 大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高
  85. 085 _ 大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者
  86. 086 _ Palantir：神秘的大数据独角兽
  87. 087_ Splunk：机器大数据的分析帝国
  88. 088 _ Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者
  89. 089 _ Powerset：HBase的老东家
  90. 090 _ Cassandra和DataStax的故事
  91. 091 _ Databricks之Spark的数据金砖王国
  92. 092 _ Data Artisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
  93. 093 _ Dremio_在Drill和Arrow上的大数据公司
  94. 094 _ Imply：基于Druid的大数据分析公司
  95. 095 _ Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司
  96. 096 _ Snowflake_云端的弹性数据仓库
  97. 097 _ TiDB：一个国产新数据库的创业故事
  98. 098 _ 大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛
  99. 099 _ 如何通过企业技术积累去分析一家企业？
  100. 100 _ 仁科：被迫再创业的David Duffield
  101. 101 _ 仁科：飞跃发展的企业级软件帝国
  102. 102 _ 仁科：收购和被收购
  103. 103 _ 仁科的成与败
  104. 104 _ WorkDay：杜菲尔德复仇记
  105. 105 _ David Duffield的眼界和成败
  106. 106 _ 分析企业的两要素：远见和执行力
  107. 107 _ Zenefits：一个卖保险的创业公司
  108. 108 _ Glassdoor：让公司信息对个人透明
  109. 109 _ 从巴顿的创业史看巴顿
  110. 110 _ 免费还是收费？WinRAR的生意经
  111. 111 _ 周鸿祎和BAT的沉浮录（上）
  112. 112 _ 周鸿祎和BAT的沉浮录（中）
  113. 113 _ 周鸿祎和BAT的沉浮录（下）
  114. 114 _ 周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）
  115. 115 _ 互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生
  116. 116 _ 互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术
  117. 117 _ 互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主
  118. 118 _ 成也杨致远，败也杨致远
  119. 119 _ 企业因人成事，领导人很重要
  120. 120 _ 彼得 · 蒂尔的投资人生
  121. 121 _ 商业之外的彼得 · 蒂尔
  122. 122 _ 创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起
  123. 123 _ 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）
  124. 124 _ 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）
  125. 125 _ Facebook的黑客精神
  126. 126 _ Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）
  127. 127 _ Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）
  128. 128 _ 赚钱是根本，换CEO也没救
  129. 129 _ Square：手机POS机和比特币交易
  130. 130 _ 创意很重要，但不是一切
  131. 131 _ 杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO
  132. 132 _ Groupon：团购鼻祖的兴衰
  133. 133 _ 卖掉自己是不是更好
  134. 134 _ 企业在线存储Box
  135. 135 _ 个人在线存储 Dropbox
  136. 136 _ 做产品先做消费者市场，还是先做企业市场
  137. 137 _ 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路
  138. 138 _ 企业不上市为哪般
  139. 139 _ 微软的综合工程师改革
  140. 140 _ SaaS先驱Salesforce
  141. 141 _ 太超前好不好
  142. 142 _ Sun：太阳的升起
  143. 143 _ Sun：太阳的陨落
  144. 144 _ 看错敌人多可怕
  145. 145 _ SAP的HANA战略（上）
  146. 146 _ SAP的HANA战略（下）
  147. 147 _ 成功的忽悠 + 成功的执行 = 成功的产品
  148. 148 _ SQL Server发展史
  149. 149 _ 眼光决定一切
  150. 150 _ Ashton-Tate：桌面数据库王者的兴衰
  151. 151 _ 无敌不可以肆意妄为
  152. 152 _ Reddit：天涯论坛美国版
  153. 153 _ Hacker News：创业社交两不误
  154. 154 _ Y Combinator：孵化器还是培训班？
  155. 155 _ 创业公司进孵化器真的值得吗？
  156. 156 _ Paul Graham：硅谷创业教父
  157. 157 _ Zynga：发家从农场开始
  158. 158 _ 论Zynga的倒台
  159. 159 _ 企业分析要求综合素质
  160. 开篇词 _ 突破技术思维，站在商业的角度看问题
  161. 一键直达 _ 系列解读文章回顾
  162. 新书首发丨《大数据浪潮之巅》
  163. 结束语 _ 积跬步，而终至千里
  164. 结课测试 _ 这些技术与商业的知识你都掌握了吗？