**【导读】从“较劲”到“解惑”：邱岳的产品实战心法**

在产品经理的成长之路上，我们常陷入两难：是沉迷于画原型、写文档的表层忙碌，还是真正深入业务逻辑与用户心理的核心地带？《邱岳的产品实战》正是为解答这一困惑而生。这门体系课不讲虚无缥缈的概念，而是聚焦于产品经理在实际工作中遇到的“疑难杂症”，通过真实案例复盘，提供一套可落地、可复制的思维框架。

课程开篇，邱岳以《和自己较劲，一个产品经理的实战历程》为题，坦诚分享了自己从新人到资深专家的蜕变过程。这里的“较劲”，并非内耗，而是一种对极致用户体验和产品价值的执着追求。这种态度贯穿全课，奠定了实战派的教学基调。

在核心的“产品会客厅”模块中，邱岳精心设计了18个高频场景，逐一拆解产品经理最常面临的挑战。首先，他回归基础，通过《产品经理如何上手体验一个App》上下两讲，系统性地梳理了从宏观架构到微观交互的全链路体验方法，帮助读者建立标准化的产品感知体系。其次，针对数据驱动的痛点，课程深入探讨了《如何利用数据分析来验证新功能的效果》，强调数据不仅是结果指标，更是决策依据。

对于不同阶段的产品经理，课程提供了针对性的职业指引。从《产品经理的职业发展，你在哪个阶段？》到《产品经理面试究竟考什么？》，内容覆盖了从自我定位到职场进阶的关键环节，极具现实指导意义。同时，课程并未局限于通用方法论，而是通过《千万级用户的产品是如何打造的？》及《专栏销量过万是一种什么样的感受？》等具体案例，展示了大规模产品背后的复杂权衡与策略布局。

此外，课程还拓展了视野的广度与深度。在《面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域》中，邱岳剖析了不同赛道产品的博弈逻辑；在《极客时间》的获客与传播案例中，揭示了内容型产品的运营心法；而在《从“分享有赏”案例讲起》中，则聚焦于关键决策背后的成本收益分析。

整门课程既有“怎么做”的方法论，也有“为什么这么做”的深度思考。无论你是刚入行的新手，希望建立完整的产品认知框架，还是经验丰富的从业者，渴望突破瓶颈、提升决策质量，这门课都能为你提供切实可用的实战武器。读完本书，你将不再只是被动执行需求，而是能够像资深专家一样，审视场景、分析问题、做出明智的产品决策。

课程目录

开篇词 (1讲)

  1. 开篇词 _ 和自己较劲，一个产品经理的实战历程

模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)

  1. 产品会客厅 _ 产品经理如何上手体验一个App （下）
  2. 产品会客厅 _ 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
  3. 产品会客厅 _ 千万级用户的产品是如何打造的？
  4. 产品会客厅 _ 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
  5. 产品会客厅 _ 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
  6. 产品会客厅 _ 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
  7. 产品会客厅 _ 专栏销量过万是一种什么样的感受？
  8. 产品会客厅 _ 产品经理如何上手体验一个App？（上）
  9. 产品会客厅 _ 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
  10. 产品会客厅 _ 产品经理面试究竟考什么？
  11. 产品会客厅 _ 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
  12. 产品会客厅 _ 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
  13. 产品会客厅 _ 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
  14. 产品会客厅 _ 未来的产品会有怎样的发展趋势？
  15. 产品会客厅 _ 极客时间产品规划大揭秘
  16. 产品会客厅 _ 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
  17. 产品会客厅 _ 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
  18. 产品会客厅 _ 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）

模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)

  1. 01 _ 如何验证你的产品创意？
  2. 02 _ 如何锤炼你的产品创意
  3. 03 _ 要不要相信你的调查问卷
  4. 04 _ 用最少的资源给你的产品试试水
  5. 05 _ 如何快速利用 MVP 思想
  6. 06 _ 如何做好产品立项
  7. 07 _ 产品发布的那些坑儿
  8. 08 _ 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
  9. 09 _ 产品增长的核心，究竟是什么？
  10. 10 _ 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
  11. 11 _ 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
  12. 12 _ 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
  13. 13 _ 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
  14. 14 _ 实战增长，我们要知道哪些事儿？
  15. 15 _ 增长执行时，需要哪些关键的能力_
  16. 16 _ 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
  17. 17 _ 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
  18. 18 _ 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
  19. 19 _ 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
  20. 20 _ 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
  21. 21 _ 增长黑客的阴暗面

模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)

  1. 22 _ 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
  2. 23 _ 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
  3. 24 _ 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
  4. 25 _ 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
  5. 26 _ 当收集数据的前后，我们应该做什么？
  6. 27 _ 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
  7. 28 _ 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
  8. 29 _ 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
  9. 30 _ 如何提高你的商业产品收入？（上）
  10. 31 _ 如何提高你的商业产品收入（下）
  11. 32 _ “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
  12. 33 _ “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
  13. 34 _ 如何具备赚钱的意识与能力？

模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)

  1. 35 _ 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
  2. 36 _ 如何利用小程序去做传播？
  3. 37 _ 关于小程序，一些你应该知道的事儿

尾声 (1讲)

  1. 尾声 _ 祝你胸怀远大，心狠手辣

结课测试 (1讲)

  1. 结课测试 _ 关于产品的这些知识，你都掌握了吗？