邱岳的产品手记 - 导读

在不确定性中锚定产品思维：《邱岳的产品手记》导读

《邱岳的产品手记》是一套专为渴望突破瓶颈的产品经理打造的高质量课程。它不局限于AI工具的表层应用，而是深入产品设计的全生命周期，从微观交互到宏观规划，为学习者构建了一套完整且可落地的思维体系。

学习门槛与前置准备

本课程适合拥有6个月以上实战经验、希望系统性梳理方法论的产品经理或产品负责人。学习者无需具备深厚的技术背景，但需要具备一定的产品Sense，能够反思日常工作中的决策逻辑。建议在拥有完整周末时间时系统学习，以便充分消化案例中的深层逻辑。

推荐学习路径

建议按照“认知重塑—案例拆解—实战落地”的顺序进行：

  • 第一阶段：建立AI时代的产品观。优先学习第04、05讲，理解AI如何重构产品经理的核心竞争力，明确在学习篇和实践篇中寻找个人定位。
  • 第二阶段：深耕经典案例与设计哲学。集中攻克第01、03、06、09、12、15讲。通过Trigraphy、The Guardian、Hopper等案例，学习如何从设计细节、文本美学和智能应用中提取可复用的经验。
  • 第三阶段：掌握需求管理与规划能力。重点研读第07、08、13、14讲。这是产品的核心内功，学习如何洞察需求背后的真实动机，以及如何在“有用”与“无用”之间把握产品节奏。
  • 第四阶段：拓展视野与价值定位。最后学习第10、11、16、17讲，解决抄袭应对、灵感借鉴及内部产品价值认同等进阶问题。

学习资料使用方法

课程配套的笔记与资料包是深度学习的辅助工具，而非替代。建议在学习每一章节时，先观看视频建立直观认知，再对照资料包中的框架图进行复盘，最后尝试将案例中的设计思路迁移到自己的工作中，进行“假设-验证”的模拟推演。

学完后的核心产出

完成本系列课程后，你将获得以下具体能力：

  • 一套AI时代的产品思维模型：能够清晰阐述AI对产品流程的重塑，并制定个人的能力提升计划。
  • 高阶的需求洞察力：在面对需求变更时，能够透过表象识别用户真实诉求，掌握“化变更于无形”的沟通技巧。
  • 平衡的艺术：学会在功能规划中留出“留白”，理解哪些看似“无用”的设计实则是产品长期竞争力的来源。
  • 实战案例库：建立包含至少10个经典案例的分析框架，能够在面试或汇报中灵活引用，展现专业深度。

《邱岳的产品手记》不仅是一堂课，更是一位资深产品人的经验结晶。它帮助你在快速变化的环境中，找到那些不变的产品真理，实现从“执行者”到“思考者”的跃迁。

课程目录

未分组

  1. 01 _ 验证码是个好设计吗？
  2. 02 _ 产品经理工具指南
  3. 03 _ 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学
  4. 04 _ 如何当好AI时代的产品经理？（学习篇）
  5. 05 _ 如何当好AI时代的产品经理？（实践篇）
  6. 06 _ 产品案例分析 · The Guardian的文本之美
  7. 07 _ 关于需求变更（上）：需求背后的需求
  8. 08 _ 关于需求变更（下） _ 化变更于无形
  9. 09 _ 产品案例分析：Hopper的“人工智能”
  10. 10 _ 产品被抄袭了，怎么办？
  11. 11 _ 如何借鉴灵感？
  12. 12 _ 产品案例分析：LabRdr的设计实验
  13. 13 _ 无用却必要：产品规划（上）
  14. 14 _ 留白与节奏：产品规划（下）
  15. 15 _ 产品案例分析：Mimo与Learn Python的导学之趣
  16. 16 _ 在内部产品中找到产品经理的价值
  17. 17 _ 产品经理如何获得非权力性的影响力？
  18. 18 _ 产品案例分析：WWF Together的情怀设计
  19. 19 _ 产品经理如何与开发打交道（上）：打破思维的边界
  20. 20 _ 产品经理如何与开发打交道（下）：合作与共赢
  21. 21 _ 产品案例分析：Fabulous的精致养成
  22. 22 _ 产品经理的图文基本功（上）：产品文档
  23. 23 _ 产品经理的图文基本功（下）：产品图例
  24. 24 _ 产品案例分析：PathSource的混乱与直观
  25. 25 _ 产品世界的暗黑模式：操纵的诱惑
  26. 26 _ 写好产品文档的诀窍
  27. 27 _ 产品案例分析：Quartz&Hooked的对话式交互
  28. 28 _ 产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？
  29. 29 _ 产品分析的套路（中）：解决什么问题？
  30. 30 _ 产品案例分析：Primer的扑克牌交互
  31. 31 _ 产品分析的套路（下）：如何出解决方案？
  32. 32 _ 从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）
  33. 33 _ 产品案例分析：Arts & Culture 的架构之美
  34. 34 _ 价值曲线分析：排定需求优先级的方法（下）
  35. 35 _ 答疑时间：关于产品经理的12个问题
  36. 36 _ 产品案例分析：解读知识星球
  37. 37 _ 如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议
  38. 38 _ 如何做好需求评审（下）：在评审中控住全场
  39. 39 _ 产品案例分析：SeatGeek的订票设计
  40. 40 _ 新年给产品经理的几碗鸡汤
  41. 41 _ 产品经理的项目管理心得
  42. 42 _ 产品案例分析：Unread的阅读体验
  43. 43 _ “玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）
  44. 44 _ “玩”的启示：从游戏设计中学习产品设计（下）
  45. 45 _ 产品案例分析：Chartistic的“复杂”图表
  46. 开篇词 _ 产品经理的世界没有对错
  47. 【第二季回归】二爷归来，再次扬帆起航
  48. 尾声：你的快乐是哪一种
  49. 结课测试 _ 关于产品的这些知识，你都掌握了吗？